STRUCTURER VOTRE CROISSANCE

Un cabinet rentable aujourd'hui n'est pas forcément pérenne demain.

Vous encaissez correctement, vous avez des clients, votre activité tourne. Mais est-ce que vous saisissez toutes les opportunités qui se présentent ? Est-ce que votre rémunération est optimisée ? Est-ce que vous pilotez vraiment la rentabilité de votre cabinet ou vous naviguez à vue ?

Structurer, c'est passer d'un cabinet qui fonctionne à un cabinet qui se développe de manière durable. C'est accéder aux marchés que vous ne pouviez pas atteindre seul, optimiser votre rémunération pour en tirer le maximum net, et piloter vos performances avec des indicateurs clairs plutôt que des intuitions.

Lawkorn Investment vous accompagne dans cette structuration stratégique pour transformer votre cabinet en une véritable entreprise performante et pérenne.

  • Assistance commerciale

    Les gros contrats ne tombent pas du ciel. Ils se chassent, se préparent et se remportent en équipe.

    Les appels d'offres publics et privés sont aujourd'hui la porte d'entrée vers des missions stratégiques et lucratives. Mais seul, vous êtes invisible. Les entreprises et les collectivités cherchent des cabinets structurés, capables de mobiliser des équipes et de répondre à des cahiers des charges complexes. Pendant ce temps, les grands cabinets raflent les marchés.

    Nous vous apportons la puissance de feu commerciale qui vous manque. Identification proactive des appels d'offres pertinents pour votre spécialité, coordination et rédaction complète des réponses aux AO (seul ou en groupement avec d'autres cabinets partenaires), mise en relation et coordination avec d'autres cabinets pour des postulations conjointes ou des échanges de dossiers, accompagnement sur vos propres opportunités commerciales quand vous manquez de temps ou d'expertise pour les concrétiser.

    Concrètement : un seul appel d'offres public remporté représente entre 30 000€ et 150 000€ d'honoraires selon la prestation. Une collaboration bien menée avec un autre cabinet partenaire peut générer entre 20 000€ et 80 000€ d'honoraires par an. Nous ne sommes pas un prestataire externe : nous sommes actionnaires, et nous gagnons quand vous gagnez.

    Arrêtez de laisser passer les opportunités. Saisissez-les.

  • OPTIMISATION DE LA RÉMUNÉRATION

    Entre ce que vous gagnez et ce qu'il vous reste, il y a un gouffre de charges sociales et fiscales.

    Dividendes, salaires, BNC : chaque euro que vous vous versez est soumis à des cotisations et des impôts différents. Une mauvaise répartition peut vous coûter entre 8 000€ et 25 000€ par an en charges inutiles. Ajoutez à cela une protection sociale du dirigeant souvent inadaptée (prévoyance, perte d'exploitation, retraite), et vous vous retrouvez à travailler énormément pour un revenu net décevant.

    En tant qu'actionnaire de votre cabinet, notre intérêt est directement aligné avec le vôtre. Plus votre rémunération nette est élevée, plus le cabinet est performant et pérenne. Nous ne gagnons pas sur vos charges : nous gagnons sur votre réussite. C'est pourquoi nous optimisons votre structure de rémunération comme si c'était la nôtre.

    Nous analysons votre situation pour maximiser votre rémunération nette. Conseil stratégique sur l'arbitrage dividendes/salaires/BNC en fonction de votre structure juridique et de votre situation personnelle, optimisation de votre protection sociale (prévoyance, perte d'exploitation, responsabilité civile professionnelle) avec accès à des contrats négociés en groupe, accompagnement sur la structuration de votre rémunération et celle de vos associés pour éviter les pièges fiscaux et sociaux.

    Concrètement : l'optimisation de votre mix rémunération/dividendes peut vous faire économiser entre 8 000€ et 25 000€ par an en charges sociales et fiscales. L'accès à des assurances négociées en groupe, c'est entre 20% et 40% d'économies sur vos cotisations annuelles, soit 3 000€ à 8 000€ récupérés.

    Vous travaillez dur. Gardez-en le maximum.

  • PILOTAGE STRATÉGIQUE

    On ne pilote pas un cabinet d'avocats au feeling. On le pilote aux chiffres.

    Combien vous rapporte réellement une heure de travail ? Quel est votre taux de recouvrement ? Quelle est la rentabilité par domaine de droit ? Combien de temps passez-vous sur du non-facturable ? Si vous ne connaissez pas ces chiffres, vous naviguez à l'aveugle. Et un cabinet qui navigue à l'aveugle finit par s'épuiser ou stagner.

    Nous mettons à votre disposition notre direction financière pour piloter vos performances. Tableaux de bord personnalisés avec les indicateurs clés de votre activité (CA, taux de recouvrement, rentabilité par domaine, temps facturable vs non-facturable), analyse mensuelle de votre rentabilité et identification des leviers de croissance, conseil stratégique sur vos investissements, vos recrutements et votre développement, accompagnement sur les décisions structurantes (ouverture d'un bureau, recrutement d'un associé, changement de structure juridique).

    Concrètement : les cabinets qui subissent entre 55% et 65% de charges voient leur rentabilité améliorée de 15 à 25 points grâce à un pilotage rigoureux. Un simple ajustement de votre politique tarifaire ou de votre gestion du temps peut générer entre 15 000€ et 40 000€ de chiffre d'affaires supplémentaire par an.

    Arrêtez de subir votre activité. Pilotez-la.